時代の変化 と 変革意識	１．皆様もよく御存知のように、地球温暖化・環境汚染の問題は、最終的に食糧危機に帰結し、人類の生存そのものに直接大き影響を与えるものとして、次第に多くの人々が認識を深めつつある、現代はそういう時代です。先進国が歩んできた、大量生産・大量消費の時代は終わりつつあり、ロハスに代表されるように、人々の生活スタイルは次第に変革を求められるでしょう。当然、企業も、大企業・中小企業にかかわらず、環境問題と無縁ではあり得なくなりつつあり、ビジネスモデルの変化が求められています。 ２．更に、事項で述べるように、世界経済の大変動が始まっています。環境問題とこれからの経済におけるパラダイム転換は、企業だけではなく個人の生き方に重大な影響を与えていくはずであり、特に若い人が人生の見取り図を模索する上で、この二つの問題を学ばなければ、核心をついた人生における成果（幸福）は得られないと思います。
世界と日本	１．まだ幾つかの国が残っているとはいえ、ソ連に代表される共産主義は既に崩壊しました。今また資本主義の修正が迫られており、様々な問題・矛盾が世界を覆っています。それは貧困の増大・格差の拡大を生み、環境破壊の原因となり、マネーゲームが実体経済を支配し、物とお金が万能・最優先という拝金主義の謳歌を許している、そういう資本主義だからです。 ２．その矛盾の是正が始まろうとしています。現在の資本主義が一旦崩壊し、根本的な価値観の変革が求められています。現在、巨大な経済バブルが世界を覆い、これが破裂するときは、世界経済が危機に陥る可能性があります。それはドル暴落の危機顕在化として現れるでしょうし、マネーゲームの終焉を意味します。 ３．地球温暖化は食糧危機を招き、一方では資源の争奪戦が始まり、未曾有の経済危機などから紛争の絶えない世界が出現するでしょう。アメリカ合衆国の覇権が崩壊するとき、日本は食料の確保を含む独自の国家防衛戦略が求められていくと思います。 ４．一方、経済が右肩上がりの時代に機能していた日本のあらゆるシステムが、現在、機能不全に陥り、日本社会の根底が崩れつつあります。少子高齢化とともに、年金崩壊、教育崩壊、医療・介護保険崩壊、そして国家と地方財政破綻の足音が近づいています。 ５．そのような類を見ない経済危機の中で、個人と企業が如何に生き延び、ビジネスチャンスを見いだすか、また若い人はどのように自己実現を図り、豊かな人生設計が出来るのか、こういう命題について考える事を避けて通ることが出来ないのが、現代という時代です。 　　　　　　　　　　　　　　　　　<採用したい人材　Top>
大企業 と 中小企業	１．　終身雇用制度が定着し、右肩上がりの経済発展の中において、大企業というのは個人の生活を守る上で、存在感が大きかったと言えます。しかし、現在は必ずしもそうではなく、激しい国際競争・企業間競争、また企業内競争の中で、神経をすり減らし、見方を変えれば人生という大切な時間を切り売りしている人々も多いのではないかと思います。 ２．　また、大企業に採用された場合、配属は一方的に決められ、必ずしも希望する部署に着けるかどうか全く分かりません。たとえ、入社後、希望する職種に就くことが出来たとしても、いつまで自分の専門分野を活かした仕事をさせてもらえるか、何の保障もありません。私の経験では機械工学科を卒業した同期の桜達の就職先は全員が大企業でしたが、設計や開発の仕事に就いたのはごく僅かであり、見積担当、サービス・メインテナンス担当、営業技術担当、生産技術担当、保守管理担当、などが９割以上を占めていました。 ３．　大企業においては、研究開発でさえ短期間で成果を要求されますから、自分の独創性を追求できる方は大変に運の良い方と言えます。指導的立場にある上司もまた、更なる上司から成果を求められますから、リスクの高いテーマを、また息の長い開発を決断をすることにおいて大きな困難を伴います。もちろん、大企業は組織力、資金力、人材の面において圧倒的な力を持っていますから、その中で自己実現が達成できたら、こんなすばらしいことは無いと思います。 ４．　組織力、資金力、人材力、販売力を活かせる分野と、そうでない分野があります。つまり、中小企業やベンチャー企業が活躍できる場もまたあるということです。大企業の中では組織の一員として働き、開発や設計も一部を担当するケースが多いだろうと思いますが、中小企業では個人の比重が非常に高く、設計開発においても全体を担当することも多いはずです。それだけ、個人の独創性が良くも悪くも反映されます。 ５．中小企業における研究開発は社長の情熱次第です。社員の情熱が社長を動かす、そういうことも大いにあり得るわけであり、これが、大企業にはない優れた技術が中小企業に誕生する理由です。現に、世界的に見ても、優れた技術を持つ中小企業が日本には数多く存在しています。 ６．　中小企業は制度的な面、また待遇面、社会的安定感などにおいて大企業と比べると見劣りしますが、自己実現という面で見通しを立てやすい利点があります。また実務において、いろんな仕事を経験することができ、また周囲との関連性と経営全体がよく見えますから、その中で、しっかりとした経験を積み、実力を養うことが大事であり、仮に自分の会社が倒産したとしても、何も心配する必要はありません<<仕事の内容－営業補佐－参照>>。技術者として実力を養い、生涯、技術の第一線に携わるという点においては、中小企業の方がより高い可能性があります。 ７．　また、中小企業においてはトップとの距離が非常に短く、意志の疎通が容易であり、自分と会社の関係が明白です。そこで、自分の活躍の場を形成するのはその人の努力次第です。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　<採用したい人材　Top>
物作りと人生	１．　技術の世界に生涯携わりたい、そういう物作りの好きな方、そういう方を当社は求めています。当社の社長は61才ですが、いまだに図面を書く現役技術者であり、開発を率先して指導しています。 ２．　当社の就業規則には一応、定年制度はあります。しかし、熟練した組立係はパートとして働くことができ、その最終定年は80才です。今まで、2人の方が80才定年で退職され、70代で退職された方も2名います。 ３．　正社員、幹部においては、60才定年制度が適用されます。しかし、その人の能力において、可能な限り働いて貰いたいと考えています。中小企業においては、経験は貴重な財産であり、若い人に職務を次第に譲りながら、また給与も適切に変化させながら、長く現役で働ける会社作りを心がけています。 ４．大企業では、ある年齢が来ると管理職になり技術の第一線・実務（例えば図面を書く）から離れていきます。定年になって、技術者としての実務が出来る人は皆無に近いはずです。ですから工学部を出ても、定年を迎えたとき、再びそれを直接生かせる職場に就くことは、まず不可能です。一方、中小企業では、管理職になっても心がけ次第、会社のやり方次第で物作りの第一線に就き続けることが出来ます。 ５．　技術者だけではありませんが、<<謙虚さと情熱>>を失わなければ、老いて頭が鈍くなるなどということは絶対にありません。むしろ、長い経験を、更に確かな設計能力として活し続けられます。本来、心というのは歳を取りません。肉体の衰えと共に、自分は歳を取ったと錯覚し、その結果として、頭脳も退化をし始めるというメカニズムに気づく必要があります。そして、生涯技術者を目指すには、直感力を養うことが大事です。直感力は豊かな<<感性>>によって醸成されます。
世代交代	当社の幹部は、創立当時に入社した人が多く、高齢化が進んでいます。少数精鋭で来た会社ですので、優れた若い人材を集め、世代交代を次第にして行かなくては、会社そのものが存在出来なくなっていきます。未来の可能性に賭ける胆力のある若者にとって、絶好のチャンスです。
未来の幹部	これから入社される若い方は、当然のことながら当社の幹部候補生であり、将来、会社の一翼を担う立場になるはずです。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　<採用したい人材　Top>